２０２６年度、出発！！

　創業７０周年という記念すべき新年度を迎えるにあたり、改めて当社の進むべき方向と覚悟を皆さんと共有したいと思います。本年度の品質目標は昨年から引き続き「究極の安全」「最高の品質」「美しい職場作り」です。これまでも繰り返し伝えてきましたが、これは単なるスローガンではなく、私たちの存在価値そのものです。これまでの事故やトラブルの傾向を真摯に振り返り、原因を曖昧にせず、具体的な対策へと落とし込むことが重要です。そのうえで、３ヶ月点検（巡回・ドラレコ確認・同乗指導）を徹底し、現場に根差した安全品質の向上を図っていきます。

　また、「美しい職場づくり」も重要な柱です。車両の５Ｓ、職場の５Ｓを徹底することで、無駄を排除し、事故を未然に防ぐ環境を整えます。美しさとは見た目だけではなく、仕事の質や心の姿勢の表れです。一人ひとりが誇りを持てる職場をつくっていきましょう。

　健康経営については、「受け身」から「能動」へと転換します。ダイエット企画やウォーキング企画を通じて、健康づくりを自らの意思で取り組む風土を醸成します。また、ボディリポートの対象者も見直し、要再検査者に加え、所属長が生活習慣（肥満・喫煙・飲酒）の改善といった観点で対象者を選定し、より実効性のある取り組みへと進化させます。

　成長戦略においては、各事業部の役割を明確にし、具体的な拡大を図ります。車両・部品物流事業部は熊本出張所を開設し、部品定期便および陸送ビジネスの拡大を進めます。食品物流事業部はＢＨビジネスの拡大とともに、新たな温度帯輸送への挑戦を行います。ＥＣ物流事業部はＡｍａｚｏｎ配送の拡大を軸に、さらなる成長を目指します。

　さらに、整備事業を安全品質管理部へ移管し、車両の品質管理という視点で一元管理を行います。これにより、整備から車両購入計画までを一貫して管理し、より高い安全性と効率性を実現します。

　そして、今後の成長戦略をより厳密に管理・実行していくため、新たに経営戦略室を設立します。人事・広報機能の組織化に加え、Ｍ＆Ａや新規事業の立ち上げをチームで推進し、会社の未来を創っていきます。 本年度は「質」を徹底的に追求し、全ての取り組みを進化させる一年です。一人ひとりの意識と行動が会社の未来を創ります。１００周年に向けて、共に挑戦し、共に成長していきましょう！